快手作为今年的春晚合作商，是否能够重新夺回短视频的榜首地位。我想是很多人关注的问题。
快手如愿的成为了2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴，我想快手肯定会借助春晚的东风，希望能够运作一下重新夺回短视频榜首的宝座。但是我认为只是靠今年春晚的红包营销，快手是很难取得质的突破的。如果想要突破字节跳动旗下‘视频三剑客’的拦截，快手应该研究怎么强化自身才是根本之道。
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快手
历来能和央视春晚合作的公司，都能取得不错的宣传效果，所以每年的春晚合作商的竞争都是十分激烈的。互联网公司自然也不会放弃和春晚的合作机会，互联网巨头BTA都和央视春晚合作过，抖音也借春晚的东风火了一把。所以我并不怀疑和春晚的合作，是快手继续加大市场占有率的一次好机会。但是和央视春晚合作只是暂时的，其实也就是炒作和广告的一种方式，重要的还是需要研究提高用户的依赖性和活跃度。否则就算在抢完一波红包，快手多出一堆‘僵尸粉’也是没用的。
快手的短板是缺少引流的兄弟平台
视频行业这几年的发展是十分迅速的，有人分析今年，国内短视频行业的总日活用户数将达到10亿。快手也公布了旗下的直播日活用户数也已经突破1亿，并计划春节后日活跃用户数平均值达到3亿，快手想要完成任务还是有一定难度的。
其实看现在的短视频行业，快手的月活跃用户已经落后了三剑客很多，所以快手的市场地位并不是很乐观。快手和字节跳动这几年的突然崛起，主要的一个原因是因为打了传统内容制作平台一个措手不及。现在腾讯和百度两大公司，也开始重视短视频的市场了，而且腾讯旗下的视频平台用户月活跃用户也突破了一亿。快手现在面临着前后夹击，想要破局就必须发挥自己的长处，并想办法补齐自己的短板。
创意配图：快手短视频
说实话我个人一直认为，大部分的互联网平台，其实是没有多少核心技术的，很多都是可以模仿的。所以快手重点应该放在如何补齐自己的短板上，当然也要继续坚持自己的一些好的运营策略。和其它的视频平台相比，快手最大的短板就出在引流上面，因为它缺少一个混得好的兄弟产品。比如腾讯和百度的新闻平台，还有头条这样的内容制作app，都会给它们的视频app进行引流。互联网上经常说的一个问题‘没有一款软件是万能的’，所以快手应该迅速地推出自己公司旗下的兄弟产品，早日延伸自己的产业链是很有必要的。
快手应该谨慎对待直播带货和快手小店的问题，互联网电商的竞争有多激烈不用我说，所以互联网电商的钱不是那么好赚的。千万不要被利益蒙蔽了双眼，有些钱不是可以随便伸手去拿的。上一篇文章我就说过不要和趋势为敌。各大电商平台都在研究免费开店和补贴开店的时候，快手就不要逆流而上提高抽取佣金的比例了，除了必须的费用以外建议就不要多收了，小心得不偿失。
快手可以把电商发展成自己的引流平台
其实快手可以好好的运作一下电商，把电商扩展成自己的兄弟app，用来在两个平台间相互引流。快手应该多多支持用户开设快手小店，并且减免各项服务费，直到平台可以承受的最低限度。可以吸取淘宝和拼多多的成功经验，让用户和商家选择性消费，而不是强制性提高抽佣比例。
创意配图：快手
不要以为免费服务就不赚钱，最近十几年的互联网行业有很多成功的案例，已经证明免费服务往往才是最后的赢家。包括360、拼多多、腾讯游戏等很多公司，都是靠免费服务战胜竞争对手的，并且最终吧公司做大做强。其实这样的案例还有很多，它们共同的特征就是用免费服务积累用户和流量，积累一定的用户数量之后再通过商业化让流量变现。所以快手涉足电商领域，应该把电商看成是一次引流的机会，而不是赚钱的机会，千万不要本末倒置。
快手虽然现在是第二大短视频app，但是想要保二争一，就必须继续扩展自己的用户量。下沉市场只最近几年，互联网公司抢夺用户的主要方式之一，快手应该继续加保持自己的优良传统。当然强化自己的技术硬实力也是根本，这方面快手做的也是很好，app的更新频率是很高的。
所以和央视春晚的合作只能是缓兵之计，快手想要争夺互联网短视频的榜首地位，就应该补齐自己缺少引流平台的短板，并且发挥自己的优势，达到强化自身效果才是根本。
