移动互联网背景的文化产业，说白了是一场艺术与金钱的运筹、思想与网络的对话，经济模式与大众创意的权衡，粉丝是一个枢纽，也是最有趣的一个变量。
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改革开放初期，以邓丽君为首的一批歌手俘获了内地大票少男少女的芳心。二十多年前，四大天王出现，被打包宣传后，他们撩拨起了人们内心的骚动。但那时候尚没有一个确切的词来形容这些明星的崇拜者。直到后来，一个舶来词粉丝（fans）解决了这一问题，以2005年为关键节点，《超级女声》红极一时，玉米、凉粉开始风靡起来。
如今，刘德华们的粉丝早已为人父为人母，李宇春和张靓颖的拥趸也陆续组建了家庭。他们都曾疯狂追星，但没有赶上追星最好的时代。对互联网原住民来说，别说是音乐带、录像带，即便是MP3也没有进入过他们视野。他们喜欢上一个明星的时候，已经有了最佳的外部环境，可以在手机上时刻关注他们的动态，跨地区沟通，有组织地行动。
当然，过往任何一个时期的粉丝族群都会被贴上亚文化的标签，前期是因为历史的局限，后期是因为狂热程度并不被主流文化所接受。但是硬币的另一面，过去粉丝与偶像之间是仰望与被仰望的关系逐渐被改变，粉丝自发组成了圈子，并且开始和偶像有了更多互动。
随着微博这样的社交媒体成熟起来，后援会、粉丝团、资讯博、视频博、打榜博、图集博、反黑站等一站式架构让粉丝赋能成为常态。粉丝可以打赏、众筹支持偶像，可以联合协作，也可以共同参与到产品的生产和营销当中去。如此观之，粉丝族群甚至成为了链接偶像、粉丝与商家的商业化平台。
当我们看到一个明星ID的时候，其所蕴含的意义已经包括了明星自身品牌及其粉丝力量。如同我们谈论王菲，是她的嗓音、气场以及背后的文化价值。这个过程不可逆，如果你看不懂，就设想一下，假如属于罗大佑、李宗盛的时代里，大家都有一部智能手机去登陆社交媒体，会是怎样的一个局面。
明星与粉丝的关系分水岭出现在微博
明星是伴随着电影工业的发展而出现的。这个词的首次使用是在1896 年秋法国的梅里爱和路罗斯创立电影制片公司之时，其广泛流行则应该是世界上第一个电影明星———弗洛伦斯.劳伦斯在好莱坞出现之后。而劳伦斯之所以能成为耀眼的明星，就是她所在公司通过在报纸上发布其车祸死亡的假消息赚取眼球，又出来“澄清”的结果。
名人的地位往往依赖于公众的认知，而在那个时代，公众对明星产生认知的唯一渠道就是大众媒体。几乎是，媒体报道什么，公众就要相信什么。电视出来后，这种情况也就稍微改观而已。后来，我们都知道了，从互联网到移动互联网，媒介出现了炸裂式的转变。
特别是有了微博以后，粉丝开始看到明星有别于镁光灯下的形象，他们建立了一种新的身份认同。以往传统媒体中，明星是自带光鲜亮丽的色彩，这种偶像始终与大众保有距离。微博恰恰相反，明星形象正很大程度上向着“普通人化”的方向发展，这使得粉丝和粉丝客体明星之间的距离一再拉近，明星通过对自己生活中插科打诨、鸡毛蒜皮的小事进行分享，还原了作为“真实的人”的形象。
粉丝在微博上关注明星，不仅是对公众人物私生活窥视的心理驱使，更暗含一种观看明星如何走下神坛还原为普通人的过程的心态。他们在观看的过程中，不仅将明星重新解读为亲和的、可触及的、贴近真实生活的人，更和自己所关注的明星建立了心理上的亲密关系，并从中寻找对自己生活的认同和意义。
从微博成立至今，无数明星、红人通过微博走进了公众的视野，也通过微博回馈和答谢粉丝的厚爱。如果你去过微博粉丝嘉年华现场，便尤其能感受到这一点。从明星们精心准备的环节和现场氛围来看，明星对粉丝的重视程度可见一斑。比如在现场，吴尊坦言自己刚进入圈子时不适应，是粉丝给了他力量。“自己的粉丝来到现场，还颁奖给我，所以我觉得还蛮可爱的。”吴尊这句简单的话，是明星与粉丝关系的一个写照。
粉丝开始逐渐主导明星走红的话语权
麦克唐纳对粉丝群进行了等级划分， 认为粉丝中存在“知识”、“粉都层次”、“得到内部消息的机会”、新浪微博运营如何快速增加粉丝方法微博刷点赞购买平台软件“领导者”和“对地点的控制”的多种层面。层级的出现，一定程度上组织聚合了原本分散的粉丝，加强了粉丝的社群感。微博粉丝群则改写了网络迷群中的层级现象，每个明星粉丝都拥有平等获取信息和再次传播的权利。
在这种平等传播的基础上，微博上的明星背后有一个完善的粉丝生态，大家各司其职，每个明星粉丝团账号都是自媒体，都是新闻源，粉丝团自产新闻，粉丝团自带艺人的新闻属性，他们通过超级话题、微博互动、帮明星打榜，让更多人路转粉。我们看到了TFboys和鹿晗的微博吉尼斯纪录等实例。可以这样说，粉丝推动了明星的走红，让他们成为世界纪录的摘得者，他们因此收获喜悦和荣誉。明星也很依赖粉丝，持续在微博活跃、维持和粉丝的良好关系才能长期火下去。微博架起了一道明星和粉丝之间、线上和线下一体的桥梁，在整个娱乐产业链中扮演着不可或缺的角色。
明星走红的标准不仅仅是有多少媒体报道，上个几档综艺节目，而是要综合评判明星的热度和影响力。明星微博粉丝的多少，一定程度决定了明星的身价，而现在判定明星的价值除了粉丝量以外，更重要的是这个明星在微博上的热度，微博的互动量、热搜的次数、超级话题的数据都成为判定一个明星是否“火”的重要标准，这都依靠于粉丝对明星的推动力。
以创办了两年的“亚洲新歌榜”为例。乍看之下，这就是一个给粉丝为偶像作品打榜的平台，而实际上，这已经远非粉丝的游乐场，开始逐步转向为音乐孵化器和音乐宣发利器。作为高效的内容分发平台，尤其短视频火爆以后，微博上更多“层级”的音乐人有了展示才华的机会。
在音乐的微博传播过程中，粉丝可以成为“把关人”，他们既能是音乐二次信息的发布者，也是传播者和接受者。作为音乐信息的发布者，他们决定了信息的质量；作为传播者，他们对音乐信息进行收集、筛选和加工，再将加工好的信息发送；同时，他们也收集反馈回来的信息，整理和分析，再度引发之后的传播。
微博上活跃着年轻用户和大量歌手、艺人，拥有音乐消费和生产的天然基础，多家音乐类MCN机构和音乐KOL的入驻，也进一步丰富了微博音乐生态。通过微博音乐的垂直运营，歌手及音乐红人成长的完整链条已经显现。
“粉推经济”的模式和价值体现在哪
明星的经济价值自然是巨大的，“是在交换价值的符号体系安排下，一个独特的并被商品化的人”。而使用微博一方面能增加自己的曝光度，另一方面粉丝的情感消费越多，也使其商品消费的过程显得更加人性化，而这正是背后“虎视眈眈”的广告主所期待的。
阿尔文· 托夫勒在《第三次浪潮》一书中预言，生产者和消费者之间的界限会逐渐模糊，二者将融合为一体，诞生全新的“生产型消费者”（prosumer ），即producer （生产者）和consumer （消费者）的合成。
粉丝是典型的“生产型消费者”，他们在社会化网络中拥有了更大的主动权和辐射力。他们首先依然是商品消费者，但也可以直接参与产品的生产环节。一方面，粉丝可以借助微博等社会化媒体与明星直接接触、即时互动，通过粉丝群体的信息反馈对明星品牌产生影响，甚至参与明星品牌的构建；另一方面，基于社会化媒体的裂变式传播路径，粉丝圈子的传播互动往往能够产生极强的辐射效应。
韩寒就是个很好的例子。从作家韩寒到博客韩寒、赛车手韩寒、歌手韩寒，再到现在的导演韩寒、产品经理韩寒，“韩寒”二字显然已不只是一个普通的偶像名字，而是发展演变为一个“明星品牌”。2010年初，韩寒入驻微博， 他发布的第一条微博仅一个“喂”字，就迅速获得了上万条评论，微博也成为韩寒维持人气、拓展影响以及进行产品推广的重要渠道。 两年后，韩寒推出了阅读类APP“ ONE 一个”。 2014 年，“全明星”韩寒又进军电影市场，其执导的《后会无期》在开始拍摄期间，便开启了从导演、主创、以及狗（马达加斯加）的微博矩阵营销。电影上映首日便获得 7460万元票房，并于 4天内突破 3亿元大关，上映 18 天累计票房收益 6.29亿。
由此观之，明星与粉丝的链条中衍生出了“多重产品”的现象。一方面，是商业机构或运营团队向粉丝兜售产品，比如影视剧、图书、明星代言的商品、服务等；另一方面，“产品”不再是固定的明星品牌或内容IP ，而是处于动态发展中的粉丝族群。也就是说，由粉丝族群和明星共同组成一种产品，它具有声誉、信任和传播影响力等无形价值，能够置换经济资本或创造出有形的经济价值。
粉丝与偶像共同组成了族群，粉丝的各种活动不再是以偶像为中心，而是基于自身的喜好进行自由联合与协作，将社会化网络的赋能转化为实实在在的权益。过去我们讲粉丝经济，确切来说，我们看到作为新型受众的粉丝正在文化产业链的各个环节上攻城略地，不断从明星及商业机构手中争取文化及经济的主导权，这更像是一种“粉推经济”。如此说来，粉丝族群俨然成为连接偶像、粉丝、消费者及商家等的商业平台。
除了经济效益，“粉推经济”的价值之处在于它能促进文化生态的多样性，让更多被视为“边缘”的文化样式获得生存和发展的空间。比如说相对小众的后海大鲨鱼乐队，获得了今年亚洲新歌榜最佳摇滚乐队，其结果就是由近一年的微博数据榜单综合专业评委的意见共同产生。
移动互联网背景的文化产业，说白了是一场艺术与金钱的运筹、思想与网络的对话，经济模式与大众创意的权衡，粉丝是一个枢纽，也是最有趣的一个变量。
微博国际相比于通用版显得更为简洁，性冷淡式的设计似乎是为了更好的挽留住庞大的底层用户。
首先交互设计是什么？
是感受，产品给人留下了什么印象，就是用户体验，了解人的本身的心理和行为特点，交互原则可视性、反馈、限制、映射、一致性、启发性。交互准则，改善人的状况、实现目标与渴望、实效、最简单完整方案
我的uxpa大赛产品产出流程
问题的出现，由己推众，首先我们确定了自己或自己身边问题，写下问题确定需解决问题，联想相同类人是否存在同样问题。
前期进行桌面研究，对研究问题的市场背景和研究问题有什么意义和目的，确立一些需要用到的方法。
中期用户研究和竞品分析，用户访谈和问卷对解决所需的问题和所需验证的问题，得到用户模型特征、痛点、场景、需求分析、需求优先级定义、用户旅程图、功能模块及原理、技术可行性。
后期产品定位、目标用户、核心功能、商业模式、信息架构、任务流程。
我们不妨分析一个产品去逆推，从一个功能——使用场景——用户——产品。
为什么有这个功能？什么样的使用场景？如何解决用户需求和痛点？
就从我常用的微博国际版分析开始吧！
微博国际版的推出利用简洁、“性冷淡”风格留住底层微博用户以及战略趋向国际化，不考虑国际战略，这个高端用户按我的理解是爱刷微博以及分享微博用户，因为微博通用版内容太过庞杂，充斥着各种广告，这是想看到自己关注博主微博的用户是不能忍受的。两个微博版同样四个主要页面。
微博主页
功能：关注博主分组、搜索、分享微博、博主动态分享
我的收藏：收藏用户比较感兴趣的微博
用户场景：用户在看到一条比较有用的微博，比如是一条设计干货分享文章，用户收藏此微博以方便以后可以用到微博内容和查看，但是一旦用户收藏的微博数量过多，用户为此还需要不停翻找到需要找到的微博
目的：节省了用户查找此微博时间和用户自定义再次精选了用户需要的内容
思考：上面提到的收藏微博数量过大，用户还需寻找，这是用户不想看到的，
再次基础上再次添加分组功能，进一步细化收藏微博功能
链接：知乎收藏在收藏功能方面，用户对收藏的内容进行自定义分组建立收藏夹，这是微博可以优化的地方
分组功能：用户关注博主自定义分组
用户场景：用户在看到一个比较感兴趣的博主的时候，用户对其进行关注进行自定义分组，像密子君系统规分为美女这个分类，但是更倾向于美食。不过没有这个分组需新建，用户需下滑到最底部才有新建分组这个功能，如果用户稍微不够细心，用户以为没有新建分组。用户建立分组，在主页可选择其想看到的分组内容，但是如果用户想把比较比较感兴趣的分组调节到靠前，但是编辑分组没有这个功能，在最开始新建分组也不能去改变顺序，这是一个比较糟糕的交互了。
目的：用户自定义分组让用户更快看到其想要的内容
思考：用户场景中在关注需新建分组问题，应多加个新建分组功能放右上角；对分组顺序的调整功能，不应只有删除分组、新建分组和对分组成员编辑，分组解决了一旦关注的博主数量过多无法全部浏览，解决了一定的timeline问题，用户可直接挑选到其想看的内容
链接：LOFTER在分组方面是没有的，只是让用户一直浏览所关注的博主下去，这样关注数量过多用户无法看到自己想要看到的内容
Timeline功能：按照每个博主发布的时间顺序排列出微博供用户浏览
用户场景：用户在使用微博最主要的是刷微博，也就是浏览微博，这是有一定的顺序浏览无疑是很重要的，但是在刷微博过程中无疑会出现新的微博更新，这时产品就出现了选择题，用户选择继续往下和更新到最新微博两种选择：
选择第一种，系统会提示有新的微博和主页图标角有红点提示，这样会不断冲击着用户好奇心和点击的欲望，这样就抑制了用户的情感；
大部分选择第二种，但是这样用户会发现浏览了几条最新的微博，又要把已经浏览完的微博快速不断的刷到用户看到的地方，这样的用户体验无疑是不好的。
目的：让用户有顺序的浏览微博，让用户不存在迷失的感觉，这也是可用性原则里面的易用、高效。
思考：我们把刷微博比作看书一样，当你看书不想看的时候，首先是记住读到的页数或者用个书签把页数夹起来，是否可以当用户浏览的微博添加书签功能，看完最新微博选择回到书签微博。
链接：像分享类的APP都有自己的timeline，在微博通用版中总感觉是混乱的，因为过去——现在——过去，还会系统忽略已看的微博，这也造成了混乱之感，但是这个忽略已看的微博用户无从得知忽略了几条微博，是忽略了刷新到需再刷新的微博位置，但是用户没用看到那里去可能中途就退出APP了。
用户体验
更细节方面功能
每条微博功能有收藏、取消关注、举报、点赞、评论、分享站内、分享站外，其实分享站内与分享站外合并成分享，像LOFTER以及网易云音乐里的分享都是采用分享大栏分站内与站外，把收藏移动代替分享站外，添加像上面所说的书签功能，
分享不可避免触及到视频，微博里的视频大多以小视频为主，在一个调查报告里显示现在大多数人呈现出的是碎片化的时间阅读，而小视频无疑成为其最受欢迎的，遇到视频你怎么办呢？
像我是想点又不敢点，想点是我好奇心作祟，不想点是流量啊，在大多数视频播放中，竟然没有提示用户这个视频需要多少流量的提示，可以点进去有一个流量提示，让用户知道这是否是我的承受范围，虽然一个产品对用户要隐瞒一些东西，像承诺书，但是这个不应该隐瞒吧，在通用版在WiFi情况下会一个接一个视频放，用户只想看这个，为什么要放下一个呢？最糟糕的是不能全屏，在流量下会是怎么样的呢，我只能忍痛实验了一把，播放完了这个视频，会暂停在下一个视频中。
在国际版中可全屏和只会播放用户所看的视频，体验变好了许多但是还是没有解决用户每次都感叹有没流量了的痛点，其实这也是一种产品变相的欺骗，隐瞒你所要知道的，这相当于一些安装PC软件时，一个向下箭头隐藏这许多跟软件公司利益绑定的一大堆东西，每次我都需要打开把每个取消，这真是糟糕的用户体验了。
现在大多公司提倡的是小而美的产品，这个小按我的理解是所解决用户痛点明确、产品更加轻量化没有太多庞杂功能、主要功能解决主要用户痛点、产品简单易用，“美”界面规范与美观，主要的是视觉。
为底层用户设计
分析分析其三个用户层，顶层用户负责产出优质的内容吸引底层用户的评论、点赞以及关注，而底层用户通过浏览产生大量的流量，中间层用户是普通用户发布优质的内容想成为顶层用户，通常这是八九不离十的三层用户群了。
但是在微博国际版中没有顶层用户和中层用户，只为底层用户设计，为什么这么说呢？
第一在分享自己微博只有拍照录像、相册选图和写微博，而写微博有140个字提示的限制（虽然是个假的限制，但是确实存在）。如果想写长篇文章在微博国际版是行不通的，这是一些中层用户和顶层用户不想看到的；
第二说了这么多移动端，大家似乎忘了PC端，其实微博通用版、国际版、PC端三者数据是共通的，一些高端用户更倾向于PC端发布微博而非移动端，就像站酷一样，你看到站酷有很多在手机上分享自己作品吗，没有吧！！！
第三一些为了在微博赚取金钱的博主在国际版中无法看到其身影，只有当你搜索是才可能出现，在微博主页是没有广告的，那这些博主就无法生存下去，。
第四产品更加轻量化没有庞杂的功能。
第五正因为底层用户更多的是参与和分享，更多的是给产品带来流量，底层用户只是参与和分享像微博通用版里面太多的广告和庞杂的功能内容这是普通用户也就是底层用户无法接受的。
微博为了留住最为庞大的底层用户设计出了微博国际版，新的交互，新的任务流程、新的信息流程、新的界面和UI，整体更加让人舒适阅读和浏览，更加轻量化。验证了我之前的想法，什么样的用户决定了什么样的产品与功能。
