其次，寻找低成本的资源。创业初期，资金通常是有限的，创业者应该通过寻找低价的资源来降低运营成本。例如充分利用社交媒体和免费的营销渠道，寻找免费的办公场所，以及利用开源软件等。利用现有的力量，如朋友、家庭成员、社区以及网络等资源，可以快速低成本地传播产品。利用现有的网络平台，如微信公众号、微博、抖音等，促进产品的推广，往往会比传统的广告、渠道等方式更为便捷、高效。同时，基于自有的社交关系和客户资源，可以降低寻找客户的成本。通过社群、结伴旅行、线下聚会等民间渠道，可以适时推出服务和产品，进行市场的扩张和个人口碑的推广。
第三，利用网络技术。当前互联网技术已经发达，创业者应该积极利用网络技术创造商业机会。通过网上销售、线上宣传和垂直电商等方式，有效地降低了销售和营销的成本。在初创阶段，应该做好小打小卖，这对于锻炼创业者的能力、团队的默契、产品的适应性等方面都有好处。在保证现有盈利能力的情况下缓慢地发展，逐渐适应市场的需要，逐渐扩张规模。这种方式要求创业者熟悉市场需求，了解客户需求，同时会减少盲目投资，降低公司运作的成本。
第四，优化运作流程。针对业务流程中的不足之处，采取适当的安排能够提高流程效率并降低成本。例如，采取自动化技术来替换手动流程，同时使用共享平台，可以降低人力成本，从而实现低成本高效的创业。一个良好的团队可以有效地调动团队成员的工作激情，提高工作的效率，并增强企业的凝聚力、竞争力。通过期望和实践相结合的方式，有序推进工作进展。这不仅仅是管理者的责任，也是每个成员都要积极参与，发挥其所长，能够完成任务的态度。
在创业初期，找到一个低成本和高效率的途径，是取得成功的重要前提。通过获取市场需求、寻找低成本资源、利用网络技术和优化运作流程，可以实现较低的成本，同时提高创业成功率。总之，低成本、高效率的创业方式不仅适用于初创企业，也适用于所有中小企业。关键在于找到合适的商业模式、正确利用现有力量、适度发展和建设一个良好的团队。努力实现这些目标，即使在竞争激烈的市场中，也能够成功地创业。
