1.招聘经理- leader 路线，捋顺团队现状，并针对业务痛点输出适应团队结构的HR针剂，联动老员工，关注新员工，打通层级沟通壁垒 ；
2.重塑企业文化，从员工关怀、企业宣传（企业大事记回顾）、价值观传递、团队氛围打造多维度提升员工幸福
指数，深化价值观考核，塑造高效能团队
3.管控人力成本，大局观视野，做出正确预判
疫情期间及早对大环境做出预判与准备，提出优化建议，员工规模缩减10%，经有效协商谈判后，赔偿金、社保等多方面节省开支80W+，辅助业务稳步过渡瓶颈期
4.优化制度流程及考核体系，提高人均效能
《员工手册》、《晋升管理办法》、《管培生培养计划》、《试用期跟踪管理计划》、《内部轮岗计划》等制度优化迭代，绩效考核、员工全生命周期管理等流程规范化，确保信息同步，减少重复劳动时间，化繁为简；
5.统筹薪酬绩效管理工作，以及监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，以及协助完
成各部门考核和激励工作。
6.负责处理劳资关系，涉及用工人员入职前风险管控，离职面谈、入离转调流程管控和相关风险的规
避等内容，以及规范劳动合同签订及任免流程管理，加强员工档案管理，通过多种形式开展员工关怀活动。

1. 数据化管理线上线下招聘渠道，制定规章管理供应商健康度，持续提升招聘 ROI ，合理降本增效；
2. 通过关键岗 mapping 、热点企业/行业人才动态挖掘等方式做有价值的资讯沉淀、分享和赋能关键岗位人才补员和储备；
3. 规划年度预算并完成询比价、采购、分配，保障招聘资源合理配置；
4. 滚动招聘带教实习生，以独立完成日常人才搜索-面试安排-入职关怀。
5.建立并优化组织发展体系，拟定《员工手册》，制定并施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程（含流程图），包括组织优化和调整；
6.拟定《员工管理手册》，完成新员工入职引导，试用期、转正、异动和离职沟通；
7.规划实施并主持员工活动及畅谈会；主导开展公司公益项目，问卷调查；员工关怀及员工全生命周期体系管理工作。